En savoir plus sur Conduire les E.I.D.

Moment privilégié pour les personnes et la structure, l’E.I.D, pour être pleinement efficace, doit être conduit de manière objective et concertée.

La maîtrise des différentes étapes de l’entretien, la prise en compte des nouvelles exigences de la réforme de la formation professionnelle font de l’entretien un véritable outil de management et de développement des compétences

Public cible : pour qui ?

• Managers, responsables opérationnels, directeurs d’établissement.

Objectifs : pourquoi ?

• Connaître les enjeux de l’entretien et intégrer cette démarche dans le rôle du manager.



• Mieux comprendre le support d’entretien.



• Acquérir les comportements efficaces pour mener un entretien.



• Connaître les points clés de l’E.I.D

Programme

Repérer l’importance de l’E.I.D :

• Les avantages pour le manager, la structure, le collaborateur
• L’appréciation un acte de management et de développement des compétences
• Connaître les différentes étapes de l’E.I.D

Préparation :

• Accueil
• Auto diagnostic du collaborateur
• Diagnostic du manager
• Les objectifs de l’année à venir et les moyens
• la conclusion

S’entraîner aux différentes étapes :

• Utiliser les acquis de la méthode pendant les mises en situation

Avoir une évaluation objective

Avoir un savoir faire relationnel pour mener l’E.I.D.

Utiliser les bons comportements en fonctions des différentes phases :

• Savoir féliciter et relativiser

Identifier les liens entre l’évaluation et la GPEC.

Les Avantages de cette formation

• Des outils. À construire avec vous pour réussir vos entretiens.
• De la méthode. Acquérir une méthodologie pour évaluer vos salariés.
• De la mise en pratique. Des jeux de rôle entre salariés et managers pour connaître les différentes phases et s’entraîner.
• Du coaching. Une assistance après la formation pour les managers pour qu’ils puissent optimiser théorie et pratique.